LA辩论会新常态下产业转型的机遇与挑战光叶毛蕨

LA+ 辩论会：新常态下产业转型的机遇与挑战

LA+?辩论会现场

LA+?辩论会现场

11月8日消息：8日下午，在苏州国际博览中心，第五届国际规划大会之新常态下产业转型的机遇与挑战，LA+辩论会顺利举行。

参与嘉宾：

中国建筑设计院副院长?李存东

北京林业大学园林学院副院长?王向荣

旭辉集团苏州事业部?杨华

华南理工大学设计学院教授?管少平

夏岩集团总设计师?夏岩

哈尔滨工业大学景观系主任?赵小荣

上海易亚源境景观设计有限公司首席景观设计师?俞昌斌

深圳市铁汉生态环境股份有限公司?陈伟元

欧量上海有限公司总经理?甄密肖

主持人：感谢各位嘉宾，论坛时间控制也得创新。这个话题也是目前大家都在思索的一个问题，非常有意义。下一个对话的主题，大家都比较关心的，我们请了一些在这个话题里面有代表性的专家来做这个活动。我一开始想请各位嘉宾在新常态下，你们自己对它的理解是怎么样的，以及你的生意好不好做？你认为是机遇还是挑战，从第一个男神陆总开始。

陆伟宏：万物都是辩证的，机遇和挑战是同时存在的，这个题目很好。行业的转型也是正逢其时，机遇和挑战肯定是并存的，通俗一点讲就是有利和不利都有。我们的嘉宾都是在这个行业里的，可能和前面一些院校的有一点不一样，我们身处这样的环境，感受到这里面的分工。我想留一点话题给后面的嘉宾，时间相对紧凑一点，有利和不利大家很清楚，没有必要再多讲了，怎么样来看待有利与不利。首先是一个好事情，我们前面太多的一窝蜂，培养了太多不应该培养的人，太多管理环节的失误，包括很多项目并不成功，不仅仅是中国设计师在中国的设计项目有很多不成功，哪怕是大师级的在中国也有很多不成功的项目。冷静下来应该转化为行业的新常态，是非常非常正常的。我是1992年本科毕业，到现在23年，是非常高速的在发展，我觉得确实需要喘一口气，从身体各方面，我认为要喘一口气。这样的新常态转型对我们来说是一个调整期，我们怎么样抓住这样一个机遇来处理这个挑战，我认为不应该只是简单的理解这两个字，而是应回归到它的本质问题，这是人对产业、对企业的影响。在行业、单位里面，大量跟人打交道，包括在现场，项目的成功、环境的营造都是跟人分不开的。

用好人的因素是至关重要的，从我们行业的管理者来说，最近已经把思路转化为人力资源的角度。企业转型这样的机遇和挑战，人力资源是最关键的，如果不能管好人，不能培养好人，不能发展优势的人力资源去创造竞争的话，可能会一点点淘汰。在这个新常态下有一些企业合并，包括优势企业的战略合作都是非常必须的，实际上我想回答这个问题的本质。培养人才的大专院校应该审时度势，这个可能跟我们整个教育行业跟体制有关，我们培养了太多的这方面相关专业跟相关人。我们的人数，我们专业的品种跟我们行业的需求，包括专业的出发点是不是一致，我觉得把人抓住是非常关键的，我就先说这一点。

主持人：陆总你的态度是机遇还是挑战呢？

陆伟宏：是并存的。关键还是人，人好了以后可以抓住机遇。人不好的话，面对的挑战，就像跳高一样，是钻过去，不是跳过去。

俞昌斌：我们的项目有80%的项目都是房地产项目，15年里面已经服务了前20位的开发商。这是很好的例子，从2001年开始的时候，10年内从地产的黄金十年，我们公司黄金十年，到2008年的时候经济危机，很多的建筑都都开始裁员，景观没有太多影响。2013年我们准备换一个办公室扩展到200人，和我们换的办公室是一个建筑事务所，这个办公室有3000平方。我们觉得这个形势变好了，合伙人商量了一下，2014年下半年就已经发现这个形势不太对了，2015年世茂没有拿地，万科我们有合作，他们跟我们说2016年上半年不太好，2017年可能好。

很多开发商判断的形势就是5年以后怎么办，5年以后就是2020年，我觉得房地产的趋势就像股市的出现一样，可能有一个7年的波峰波谷。从2015年开始，房地产如果不好的话往下走，5年以后可能可以恢复，如果国家鼓励房地产起来，可能还有一点机会，如果不鼓励的话，这5年对于设计公司、国营的大企业可能没有什么。一批民营事务所，从100人50个人就变成20个人再到10个人，还是变到国外那样只有五六人。国外的形势就是可能只有5—10个人，这是很普遍的。但是中国现在有100人的事务所，建筑设计院也有2000人的。我朋友圈里面有很多的建筑老板，现在有几个趋势，第一个是毛大庆做了一个创新工厂。所以，我觉得是挑战，挑战是95%。

李存东：我觉得是机遇。有一个原因，我们也是不同代表，可能是一个大层面，刚才讲了2000人就是我们的单位，还是一个院，现在集团1万人。我们压力也非常大，面临现在新的常态，速度要放缓，要把质量提起来，国家的经济投入，经济发展投入要转型，我判断很多年了。

我们国家现在面对这么一个事情，包括新常态，从我们职业角度来看，还是要有几个大的思考。首先应该有一个宏观的意识，我们在座的也都经历过，最早我们国家改革开放之后发展几个阶段，有经济学家说，包产到户的农业改革推动商品经济的发展，第二个阶段逐渐到了我们毕业的年代，估计我们都差不多了。在这个年代面临着房地产新一轮的造富的运动，我们也起到一种推波助澜的作用。在想怎么能把大家福利分房变成商品，当时没有人买房，我们就是参与到小区的规划怎么做的更能够市场化，现在一发而不可收拾，现在确实形成了很多过剩的产能。我们这个经济发展模式就是这样，很多时候因为速度快停止了思考，城市和农村都出现了问题，我们应该静下来思考。其实我们思考了之后才能决策自己不能一窝蜂的说景观热，我们都学景观，突然这一天到来的时候，你没有活干的时候，如果你以前没有思考，你是跟风去做的，对你就是挑战。我们要有大形势的预判，你要有对行业认真的态度，如果有这样基础的话，就是一个机遇。

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